精益制造成本管控培训圆满结束，助力浙江科力开启降本增效新篇章
7月26日，亚仕龙汽车科技创始人兼总裁刘小稚博士作为董事长顾问受邀为浙江科力车辆技术有限公司开展关于精益制造成本管控实战培训。
浙江科力车辆控制系统有限公司专注于商用车制动系统、新能源车智能底盘部件等研发生产，主要产品包括新能源电子水泵，油缸、油泵、气阀，市场份额居行业前三。
会上企业各部门中高层管理者都积极参与，共同探讨制造业成本管理的核心策略与落地方法。本次培训聚焦企业全流程成本优化，从前端订单质量到中端精益生产，再到尾端库存管理，系统化拆解成本管控关键点，助力企业实现降本增效目标。
刘博士首先帮助管理层识别了三大财务报表中的关键成本指标，掌握数据背后的管理逻辑，为决策提供精准依据。
其次对全流程成本管控策略就行了精准剖析，包括前端订单质量优化，从客户需求入手，减少设计变更、订单错误带来的隐性成本。中端精益生产落地：通过价值流分析、浪费消除、效率提升等方法，降低制造成本。尾端库存精细化管理：优化库存周转，减少呆滞料，释放现金流。
培训现场气氛热烈，参会人员积极提问，并结合企业实际痛点展开深入讨论。会后，科力迅速成立5个专项改善小组，针对成本管控中的关键问题制定行动计划，推动管理升级。